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省屬魯企掀新一輪國企改革深化提升行動
來源：大眾報業(yè)·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報　　 加入時間：2023-3-29 17:15:04　　
　　經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 王偉
　　國企改革三年行動收官，省屬企業(yè)實施新一輪國企改革深化提升行動。
　　水發(fā)集團(tuán)啟動實施“揭榜掛帥”，以改革促轉(zhuǎn)型。日前，水發(fā)集團(tuán)發(fā)布了苗木產(chǎn)業(yè)揭榜掛帥項目榜單。
　　“我們采取團(tuán)隊揭榜掛帥方式，5年之內(nèi)完成現(xiàn)有苗木銷售，實現(xiàn)銷售回款10億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，并保證2年內(nèi)移植的精品苗木成活數(shù)量不低于330萬棵�！睂λl(fā)集團(tuán)首個揭榜掛帥榜單，該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
　　誰能干就讓誰上，水發(fā)集團(tuán)在啟動專業(yè)化重組整合的同時，也展開了針對內(nèi)部的管理提升和轉(zhuǎn)型升級。
　　“賽馬”機(jī)制選最優(yōu)團(tuán)隊和方案
　　“揭榜團(tuán)隊具備成熟的苗木管理經(jīng)驗及市場銷售渠道，組成單位可為一家或多家，均應(yīng)具備獨立法人資格。若多家單位聯(lián)合揭榜，鼓勵大企業(yè)帶動中小企業(yè)組成創(chuàng)新聯(lián)合體揭榜。揭榜團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)是水發(fā)集團(tuán)正式員工�！睂Υ舜谓野駫鞄浀囊螅鲜鏊l(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹說。
　　據(jù)了解，水發(fā)集團(tuán)將按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，對參與揭榜團(tuán)隊組織形式審查和答辯評審，根據(jù)答辯專家評議意見，經(jīng)集團(tuán)審定后確定成功揭榜團(tuán)隊，并與揭榜方簽署目標(biāo)責(zé)任書，同時全程做好跟蹤問效和效能監(jiān)督。如果完成既定目標(biāo)，將按照凈利潤的一定比例兌現(xiàn)獎勵，提前完成目標(biāo)的獎勵比例相應(yīng)提高。
　　水發(fā)集團(tuán)于3月21日印發(fā)了揭榜掛帥實施方案，重點針對企業(yè)（項目）提質(zhì)增效、扭虧增盈、解決歷史遺留問題、清理“兩非兩資”、推進(jìn)重點工作、開展對外戰(zhàn)略合作等開展揭榜掛帥，通過“賽馬”機(jī)制選取最優(yōu)團(tuán)隊和方案，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，同時培育一批有實力、有想法、能打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。
　　在這個苗木產(chǎn)業(yè)揭榜掛帥項目之后，水發(fā)集團(tuán)還將陸續(xù)推出一批揭榜掛帥企業(yè)項目。下一步，水發(fā)集團(tuán)將逐一研究確定試點企業(yè)項目榜單，并提出試點企業(yè)項目的工作任務(wù)和目標(biāo)、揭榜人的任職資格、完成時限、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等，一事一議逐個制定實施方案。根據(jù)確定的試點企業(yè)項目榜單對外發(fā)布信息，并開展報名、資格審查、公開競爭等工作，確定揭榜人選后，與其簽訂目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行監(jiān)督考核。
　　投入新一輪國企改革深化提升行動
　　國企改革三年行動收官。日前，國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，下一步將以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動。加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機(jī)制運營。
　　經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者注意到，多家省屬國企已經(jīng)投入到新一輪國企改革深化提升行動中。
　　為深入實施人才強企戰(zhàn)略，近日，魯商集團(tuán)公開選拔總部及部分直屬單位高級經(jīng)營管理人員，拉開了全員競爭上崗的大幕。在率先進(jìn)行的集團(tuán)總部管理人員競爭上崗中，總部各職能部室人員全體“起立”，與集團(tuán)各單位報名參加的優(yōu)秀人才同場競技。個人展示環(huán)節(jié)中，競崗者圍繞工作成長經(jīng)歷匯報亮點業(yè)績，立足能力專長闡述競爭優(yōu)勢，結(jié)合崗位職責(zé)明確努力方向，既有對個人職業(yè)生涯的詳盡規(guī)劃，也充滿對集團(tuán)發(fā)展的理性思考，更飽含著對實現(xiàn)愿景使命的堅定信心。
　　魯商集團(tuán)對實行公開選拔的單位，由專家和干部員工選“千里馬”、帶頭人，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和外部評委對參加的人員進(jìn)行評價和提問，所在單位的干部員工進(jìn)行評價。下一步，魯商集團(tuán)各直屬單位競爭上崗工作將全面展開。
　　“市場化機(jī)制還未全面建立是最大的短板。‘庸者下’‘劣者汰’的機(jī)制不健全�？冃Э己说木珳�(zhǔn)性不到位，有的單位考核指標(biāo)效益導(dǎo)向不突出，指揮棒效應(yīng)未能有效發(fā)揮�！睂Ξ�(dāng)前國企改革中存在的問題，山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉分析說。
　　李偉透露，山東能源集團(tuán)當(dāng)前三項制度改革已大范圍破冰破局，未來要在推動“三能”機(jī)制常態(tài)化運行上下功夫，建立市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理等常態(tài)化機(jī)制。
　　“年度考核‘下’的比例不低于5%，降職、免職的不低于2%。強化職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，規(guī)范考核、按績?nèi)〕辏_保5%的淘汰率。”李偉說。
　　山東省國資委提出，要持續(xù)深化改革攻堅，鞏固拓展國企改革三年行動成果，加快謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，全面落實市場化經(jīng)營機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力。
　　“目前國企改革進(jìn)入了以提升核心競爭力、發(fā)揮核心功能為中心的新階段�！眹蟾母飳＜�、中國企業(yè)研究院首席研究員李錦分析說。
編輯：史飛雪

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